Quy trình dịch vụ

Quy trình dịch vụ của Xuyên Việt Media gồm sáu giai đoạn: tiếp nhận và chẩn đoán, xây chiến lược, thống nhất phạm vi hợp tác, triển khai, kiểm soát chất lượng, báo cáo và tối ưu. Mỗi dự án được điều chỉnh theo dịch vụ, hiện trạng website, mục tiêu kinh doanh, dữ liệu và nguồn lực thực tế; không áp dụng một checklist giống nhau cho mọi khách hàng.

Cập nhật lần cuối: 15/07/2026

Trang này mô tả quy trình triển khai chung. Phạm vi công việc, KPI, tiến độ, số vòng chỉnh sửa, tần suất báo cáo và điều kiện nghiệm thu của từng dự án được xác nhận trong báo giá, hợp đồng hoặc phụ lục tương ứng.

Xuyên Việt Media tổ chức hoạt động theo hướng Inbound Marketing lấy website làm nền tảng kết nối Content, SEO, PR, Backlink, dữ liệu và các điểm chạm chuyển đổi. Mục tiêu của quy trình không phải làm thật nhiều đầu việc, mà giúp hai bên biết rõ vấn đề cần giải quyết, ai chịu trách nhiệm, sản phẩm bàn giao là gì và cách đánh giá kết quả sau từng giai đoạn.

Các dịch vụ áp dụng quy trình này

Khung sáu giai đoạn được áp dụng và điều chỉnh cho các nhóm dịch vụ chính:

Mỗi nhóm dịch vụ có đầu vào, thời gian và cách nghiệm thu khác nhau. Ví dụ, dự án viết bài có thể nghiệm thu theo outline, nội dung, nguồn, hình ảnh và HTML; dự án SEO cần theo dõi thêm index, truy vấn, traffic, chuyển đổi và hạng mục thực thi; dự án PR phụ thuộc quy định của tòa soạn và trạng thái xuất bản.

Nguyên tắc vận hành dự án

  • Minh bạch phạm vi: Hạng mục thực hiện và phần không bao gồm được xác định trước khi triển khai.
  • Một đầu mối chịu trách nhiệm: Mỗi dự án có người phụ trách tổng thể và các nhân sự chuyên môn phối hợp.
  • KPI theo bối cảnh: Chỉ số được chọn dựa trên mục tiêu, dữ liệu và mức độ kiểm soát của hai bên.
  • Không bảo đảm thứ hạng tuyệt đối: Google và các nền tảng bên thứ ba có hệ thống, chính sách và biến động ngoài quyền kiểm soát của agency.
  • Kiểm duyệt trước bàn giao: Sản phẩm được rà theo checklist chuyên môn phù hợp với từng dịch vụ.
  • Bảo mật dữ liệu: Quyền truy cập, tài liệu và thông tin dự án được sử dụng theo phạm vi công việc đã thống nhất.
  • Có lịch báo cáo: Tiến độ và kết quả được cập nhật theo tuần, tháng, quý hoặc mốc nghiệm thu.
  • Cải tiến dựa trên dữ liệu: Kế hoạch có thể được điều chỉnh khi dữ liệu hoặc bối cảnh thay đổi.

Quy trình làm việc 6 bước tại Xuyên Việt Media

Bước 1: Tiếp nhận thông tin và chẩn đoán nhu cầu

Dự án bắt đầu bằng việc xác định vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải và kết quả cần đạt. Đội ngũ không mặc định khách hàng cần SEO, Content hoặc quảng cáo chỉ dựa trên một yêu cầu ngắn ban đầu.

Các nội dung thường được trao đổi:

  • Sản phẩm, dịch vụ và mô hình doanh thu.
  • Nhóm khách hàng mục tiêu.
  • Thị trường, khu vực và đối thủ chính.
  • Website, kênh truyền thông và dữ liệu hiện có.
  • Vấn đề ưu tiên: traffic, lead, conversion, thương hiệu, kỹ thuật hoặc năng lực vận hành.
  • Ngân sách, thời gian và nguồn lực phối hợp.
  • Các yêu cầu pháp lý, bảo mật hoặc quy trình nội bộ.

Nếu dự án liên quan website, Xuyên Việt Media có thể kiểm tra sơ bộ cấu trúc, nội dung, khả năng index, hiệu suất và các dấu hiệu bất thường. Kiểm tra sơ bộ không thay thế một gói Audit chuyên sâu nếu website có quy mô lớn, tụt traffic hoặc cần phân tích server log và dữ liệu lịch sử.

Đầu ra dự kiến: Tóm tắt nhu cầu, phạm vi cần khảo sát sâu hơn, dữ liệu khách hàng cần cung cấp và lịch trao đổi tiếp theo.

Bước 2: Phân tích và xây chiến lược triển khai

Sau khi có đầu vào cơ bản, đội ngũ phân tích cơ hội và rủi ro để đề xuất phương án phù hợp. Tùy loại dịch vụ, giai đoạn này có thể gồm:

  • Phân tích thị trường và đối thủ trực tiếp.
  • Nghiên cứu nhu cầu tìm kiếm, Search Intent và hành trình khách hàng.
  • Đánh giá cấu trúc website, nội dung, backlink hoặc khả năng chuyển đổi.
  • Xác định hạng mục ưu tiên và thứ tự phụ thuộc.
  • Ước tính nguồn lực, thời gian và khối lượng bàn giao.
  • Chọn KPI, baseline, nguồn dữ liệu và chu kỳ đánh giá.
  • Xác định rủi ro không thuộc quyền kiểm soát của Xuyên Việt Media.

KPI có thể là số tài sản hoàn thành, index coverage, truy vấn, Organic Traffic, lead đủ điều kiện, chi phí trên lead hoặc chỉ số kỹ thuật. Không phải dự án nào cũng phù hợp với cam kết thứ hạng từ khóa cố định.

Đầu ra dự kiến: Đề xuất giải pháp, phạm vi hạng mục, roadmap, KPI hoặc tiêu chí nghiệm thu và báo giá tương ứng.

Bước 3: Thống nhất hợp đồng và khởi tạo dự án

Hai bên rà lại báo giá, phạm vi, tiến độ, điều kiện thanh toán, quyền sở hữu tài sản và trách nhiệm phối hợp trước khi khởi tạo.

Các nội dung cần được xác nhận:

  • Danh sách deliverable và số lượng.
  • Thời gian bắt đầu, milestone và ngày bàn giao dự kiến.
  • Số vòng chỉnh sửa hoặc điều kiện thay đổi phạm vi.
  • Thông tin, tài khoản và quyền truy cập khách hàng cung cấp.
  • Cơ chế duyệt nội dung, kỹ thuật hoặc ngân sách.
  • Chu kỳ thanh toán và nghiệm thu.
  • Quyền sử dụng nội dung, hình ảnh, dữ liệu và file nguồn.
  • Kênh trao đổi và người có thẩm quyền quyết định.

Xuyên Việt Media hỗ trợ ký hợp đồng và xuất hóa đơn tài chính theo thông tin khách hàng cung cấp. Mỗi dự án có thể được thiết lập nhóm Zalo, email hoặc công cụ quản lý công việc riêng; thời gian phản hồi và phạm vi hỗ trợ được áp dụng theo thỏa thuận, không mặc định là hỗ trợ liên tục 24/7.

Đầu ra dự kiến: Hợp đồng hoặc xác nhận dịch vụ, lịch triển khai, danh sách đầu mối, thư mục dự án và yêu cầu cung cấp dữ liệu.

Bước 4: Triển khai kỹ thuật và sản xuất tài sản

Đội ngũ thực hiện các hạng mục theo roadmap và ưu tiên đã thống nhất. Công việc được chia theo chuyên môn nhưng vẫn có một người phụ trách tổng thể để hạn chế tình trạng mỗi bộ phận tối ưu một chỉ số riêng.

Đối với SEO và website

  • Technical SEO, Onpage và kiến trúc thông tin.
  • Internal link, sitemap, canonical, index và structured data khi phù hợp.
  • Tối ưu hiệu suất, khả năng sử dụng và điểm chuyển đổi.
  • Khắc phục lỗi theo phạm vi được phê duyệt.

Đối với Content Marketing

  • Xây topical map, brief hoặc outline.
  • Nghiên cứu nguồn và phỏng vấn chuyên gia khi cần.
  • Viết nội dung nguyên bản, không cố ý sao chép.
  • Fact-check dữ kiện, số liệu, pháp lý và claim sản phẩm.
  • Tối ưu HTML, hình ảnh, internal link và CTA.

Đối với PR, Backlink và Guest Post

  • Lựa chọn báo, website hoặc nguồn liên kết theo mục tiêu và ngân sách.
  • Thống nhất chủ đề, anchor, URL và thông tin pháp nhân.
  • Gửi duyệt nội dung và xử lý yêu cầu từ đơn vị xuất bản.
  • Lưu link, trạng thái, ngày đăng và bằng chứng bàn giao.

AI và công cụ tự động hóa có thể được sử dụng để hỗ trợ nghiên cứu, phân loại, kiểm tra và định dạng. Bản cuối vẫn cần người phụ trách chịu trách nhiệm về nguồn, tính chính xác, giọng thương hiệu và phạm vi xuất bản.

Đầu ra dự kiến: Tài sản số hoặc hạng mục kỹ thuật theo từng milestone, kèm trạng thái và tài liệu cần khách hàng phê duyệt.

Bước 5: Kiểm soát chất lượng và đo lường

Mỗi hạng mục được kiểm tra theo Quality Gate phù hợp trước khi xuất bản hoặc bàn giao. Checklist không chỉ kiểm tra lỗi chính tả mà còn xem sản phẩm có đúng mục tiêu và phạm vi hay không.

Các lớp kiểm tra có thể gồm:

  • Chuyên môn: Dữ kiện, nguồn, thuật ngữ, claim và phạm vi tư vấn.
  • Nội dung: Search Intent, cấu trúc, tính dễ đọc, trùng lặp và giá trị riêng.
  • Kỹ thuật: URL, status, indexability, canonical, responsive và form.
  • Thương hiệu: Giọng văn, hình ảnh, thông tin doanh nghiệp và CTA.
  • Pháp lý: Quyền sử dụng, nội dung quảng cáo hoặc quy định chuyên ngành khi cần.
  • Dữ liệu: Tracking, nguồn báo cáo và định nghĩa KPI.

Tùy dự án, các công cụ có thể gồm Google Search Console, Google Analytics, Looker Studio, Ahrefs, Semrush, Screaming Frog, server log hoặc hệ thống CRM. Công cụ hỗ trợ quan sát dữ liệu; kết luận vẫn cần đặt trong bối cảnh kinh doanh và thời gian đủ dài.

Đầu ra dự kiến: Sản phẩm đã qua kiểm tra, biên bản hoặc checklist nghiệm thu, danh sách lỗi cần xử lý và dữ liệu baseline để theo dõi.

Bước 6: Báo cáo, tối ưu và bàn giao

Sau khi đầu việc được triển khai, Xuyên Việt Media tổng hợp tiến độ, dữ liệu và đề xuất tiếp theo. Tần suất báo cáo có thể theo tuần, tháng, quý hoặc mốc dự án.

Báo cáo thường phân biệt:

  • Hạng mục đã hoàn thành.
  • Kết quả đầu ra và KPI.
  • Biến động cần theo dõi.
  • Vấn đề chưa xử lý hoặc phụ thuộc khách hàng.
  • Giả định cần kiểm chứng.
  • Đề xuất giữ nguyên, điều chỉnh hoặc dừng một hạng mục.

Khi kết thúc phạm vi hợp tác, hai bên xác nhận tài sản cần bàn giao như nội dung, file thiết kế, tài khoản, báo cáo, danh sách liên kết, source hoặc tài liệu hướng dẫn. Mức độ bàn giao phụ thuộc loại dịch vụ và quyền sở hữu đã quy định trong hợp đồng.

Đầu ra dự kiến: Báo cáo, khuyến nghị tối ưu, tài sản bàn giao và hướng dẫn duy trì sau dự án.

Khách hàng cần phối hợp những gì?

Hiệu quả dự án phụ thuộc vào khả năng phối hợp của cả hai bên. Khách hàng thường cần:

  • Cung cấp thông tin sản phẩm, dịch vụ và phạm vi được phép truyền thông.
  • Chỉ định một đầu mối có quyền phê duyệt.
  • Cung cấp tài khoản hoặc quyền truy cập theo nguyên tắc tối thiểu cần thiết.
  • Phản hồi nội dung trong thời gian đã thống nhất.
  • Thông báo thay đổi về giá, sản phẩm, pháp lý hoặc chiến lược.
  • Xác nhận dữ liệu và claim nội bộ trước khi xuất bản.
  • Không tự ý thay đổi hạng mục đã tối ưu mà không trao đổi khi thay đổi có thể ảnh hưởng kết quả.
  • Thực hiện thanh toán và nghiệm thu theo mốc hợp đồng.

Nếu khách hàng chậm cung cấp dữ liệu, trì hoãn phê duyệt hoặc thay đổi phạm vi, tiến độ có thể cần điều chỉnh tương ứng. Các thay đổi lớn được ghi nhận bằng email, biên bản hoặc phụ lục để tránh hiểu khác nhau.

KPI và cam kết được áp dụng thế nào?

Xuyên Việt Media ưu tiên cam kết những yếu tố có thể kiểm soát: phạm vi công việc, chất lượng bàn giao, tiến độ, quy trình báo cáo và cách xử lý lỗi. Với SEO và nền tảng bên thứ ba, kết quả còn chịu ảnh hưởng từ cạnh tranh, thuật toán, thị trường, lịch sử website và khả năng phối hợp của khách hàng.

Nhóm chỉ sốVí dụCách áp dụng
DeliverableBài viết, landing page, báo PR, backlink, báo cáoNghiệm thu theo số lượng và tiêu chuẩn đã chốt
Tiến độMilestone, ngày bàn giao, thời gian phản hồiĐiều chỉnh khi đầu vào hoặc phạm vi thay đổi
Kỹ thuậtLỗi, indexability, uptime, Core Web VitalsĐo trong phạm vi hệ thống được can thiệp
MarketingTraffic, lead, CPL, conversionCần baseline, tracking và thời gian đánh giá
SEOQuery, vị trí, click, indexKhông bảo đảm một thứ hạng cố định vĩnh viễn

KPI cụ thể được ghi trong báo giá hoặc hợp đồng. Các con số quảng bá chung trên website không thay thế điều khoản của từng dự án.

Tiêu chuẩn chất lượng nội dung

Xuyên Việt Media không dùng cụm “Unique 100%” như một cam kết tuyệt đối vì tên thương hiệu, thuật ngữ, trích dẫn, thông số và căn cứ pháp lý có thể cần giống nguồn. Tiêu chuẩn phù hợp hơn gồm:

  • Không cố ý sao chép nội dung của bên khác.
  • Diễn đạt và cấu trúc theo mục tiêu riêng của khách hàng.
  • Trích dẫn hoặc dẫn nguồn khi sử dụng dữ liệu và nhận định bên ngoài.
  • Không bịa case study, số liệu, chứng nhận hoặc phản hồi.
  • Kiểm tra hiệu lực thông tin nhạy cảm theo thời điểm xuất bản.
  • Tuân thủ Search Essentials và tránh thực hành spam.
  • Có người chịu trách nhiệm duyệt bản cuối.

Nội dung cần sử dụng hình ảnh, font, video và tài sản có quyền khai thác phù hợp. Quyền sở hữu và quyền sử dụng sản phẩm bàn giao được áp dụng theo hợp đồng và chính sách bản quyền.

Vì sao quy trình này giúp giảm rủi ro?

  • Giảm sai phạm vi: Hai bên biết hạng mục nào được làm và phần nào phát sinh.
  • Giảm chậm tiến độ: Mỗi bước có đầu vào, owner và mốc quyết định.
  • Giảm lỗi nội dung: Claim và nguồn được rà trước xuất bản.
  • Giảm rủi ro tài khoản: Quyền truy cập được phân theo nhu cầu.
  • Giảm báo cáo hình thức: KPI gắn với quyết định và baseline.
  • Giảm phụ thuộc cá nhân: Tài liệu, file và lịch sử dự án được lưu theo hệ thống.
  • Giảm kỳ vọng sai: Kết quả do bên thứ ba quyết định được mô tả thận trọng.

“Một quy trình tốt không làm dự án trở nên cứng nhắc. Nó giúp cả hai bên biết khi nào cần giữ kế hoạch, khi nào phải điều chỉnh và ai chịu trách nhiệm đưa ra quyết định.”

Anh Thắng Giấu Tên – CEO Xuyên Việt Media

Câu hỏi thường gặp về quy trình dịch vụ

Tất cả dịch vụ có dùng cùng một quy trình không?

Tất cả cùng đi qua sáu giai đoạn quản trị, nhưng đầu việc, thời gian, công cụ và tiêu chí nghiệm thu được điều chỉnh theo từng dịch vụ.

Xuyên Việt Media có khảo sát website miễn phí không?

Đội ngũ có thể kiểm tra sơ bộ để hiểu nhu cầu. Audit chuyên sâu, server log, backlink hoặc phân tích dữ liệu quy mô lớn được báo giá theo phạm vi.

Dự án có bắt buộc ký hợp đồng không?

Hình thức xác nhận phụ thuộc giá trị và loại dịch vụ. Dự án dài hạn hoặc có nhiều quyền truy cập nên có hợp đồng và phụ lục rõ ràng.

Xuyên Việt Media có xuất hóa đơn VAT không?

Có. Khách hàng cần cung cấp thông tin xuất hóa đơn chính xác theo thời điểm ký hợp đồng hoặc thanh toán.

Có hỗ trợ khách hàng 24/7 không?

Không mặc định. Kênh, thời gian phản hồi và hỗ trợ ngoài giờ được áp dụng theo gói dịch vụ hoặc thỏa thuận của dự án.

Dịch vụ SEO có cam kết lên Top không?

KPI SEO được thống nhất theo hiện trạng và dữ liệu. Xuyên Việt Media không bảo đảm một vị trí cố định vĩnh viễn vì thứ hạng do Google và thị trường quyết định.

Khách hàng được chỉnh sửa bao nhiêu lần?

Số vòng chỉnh sửa phụ thuộc báo giá và loại sản phẩm. Thay đổi ngoài brief hoặc sau khi đã duyệt có thể được tính là phát sinh.

Tần suất báo cáo là bao lâu?

Có thể theo tuần, tháng, quý hoặc milestone. Chu kỳ được chọn theo thời gian tạo tác động của từng dịch vụ.

Tài sản số thuộc về ai sau khi hoàn tất?

Quyền sở hữu và sử dụng được xác định trong hợp đồng, điều khoản sử dụng và chính sách bản quyền. Thông thường tài sản bàn giao thuộc khách hàng sau khi hoàn tất nghĩa vụ thanh toán theo thỏa thuận.

Khách hàng cần làm gì khi có khiếu nại?

Gửi nội dung, mã hợp đồng, bằng chứng và yêu cầu xử lý qua kênh liên hệ chính thức. Quy trình tiếp nhận được mô tả tại trang chính sách giải quyết khiếu nại.

Các chính sách liên quan

Khách hàng nên đọc các trang sau trước khi sử dụng dịch vụ:

Thông tin liên hệ

CÔNG TY TNHH TMDV XUYÊN VIỆT MEDIA

  • Mã số thuế: 0315964953.
  • Địa chỉ: 6A-6B Lê Lai, Phường Bến Thành, TP. Hồ Chí Minh.
  • Hotline/Zalo: 0963 711 297 – 0972 219 297.
  • Email: xuyenvietmedia.com@gmail.com.

Khách hàng khi liên hệ nên cung cấp website, dịch vụ quan tâm, mục tiêu, thời gian dự kiến và ngân sách tham khảo. Thông tin đầu vào càng rõ, đội ngũ càng dễ đề xuất đúng phạm vi và tránh báo giá một gói không phù hợp.